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改版是家家难念的经

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请大家帮忙:行文措辞难免有错,请大家在阅读时发现错误通过评论方式告诉我。谢谢大家

家家都有本难念的经,而改版则成为每家IT公司难念之经中的一部。改版的难处在这次南京UCD书友会的聚会中通过各位好朋友的谈话中表现得那么的直白。而公司越大,越偏向于技术,改版的难度也就越大。其中以宏姐所在的中国制造网与凡希所在趋势科技最为明显。

改版是本难念的经

对改版的观点阐述由李凡希开始,凡希兄的发言上来就指出了改版面临的困难,这种困难通常不是技术难度,也不是设计难度。这里涉及到企业高层的反对意见,企业高层所担心的是改版后极有可能会丢失原有的客户,或是由于改版所产生的后期成本太高直接导致了高层们宁可打补丁也不愿换新装。而后宏姐的观点似乎也证明了这点,所不同的是宏姐所在公司高层同样也希望可以完成一次脱胎换骨。但是在这样的公司里,改版不是某一部门的事,其它部们是否愿意一起经历这个过程则成为了宏姐面临的最大问题。面对大企业,改版绝对不某一个人说了就能起到作用的。必然需要整个企业各部门多团队的大兵团协同作战。并且需要精确计算成本、风险、时间等多种要素。

后面崔文俊从技术角度提出了改版推进困难的看法。在文俊看来,改版最能接受的限度只在框架改版以外的改版。改改内容,改改功能,这些都没问题,如果伤筋动骨这样的大动作最好是不要做。文俊是个软件工程师,他的观点很明显与大部分的技术人员是一样的。并且某些企业高层如果是技术出身,那么他们对于改版通常是持反对意见的。当然这里指的改版是完全改版。

在改版这场战役没有到来之前请先演习

第三位发言人是云汉,云汉的专业与我们离得比较远一点,好像是做无线电,通讯这类的。目前还在东南大学。云汉有个爱好是看火车,这是个很怪的爱好。所以云汉的发言就是从南京地铁售票系统讲起的。他提问,目前南京地铁的售票机有什么不好的地方?他说,很多人都会下意识的先投币,然后才去选择站点与票数。那么这样会浪费很多时间,所产生的结果也就是售票机前排长龙。排长龙的结果就是使得地铁站人流拥挤。那么这就面临怎么改的问题,因为你就算改了也会有人说不好,不习惯了。原来的流程对于一些常坐地铁的人已经开始熟悉了。虽然不怎么好,但是至少老用户已经接受了。当然接受了不表明一定是高效的,改是一定要改的。那么不能过于盲目,可以事先明确流程,建立模型,进行流程测试。在原来的流程上找一些从来没用过的人来进行测试,计录下他们的操作顺序,记录下所花费时间,然后再陆续的记录下第二次,以及多次的操作结果。然后把新的模型拿出来,进行同样的测试,这样必然会得到了一个相对确切的报告。自然也就清楚了是改还是不改。云汉的发言我非常欣赏,因为他是唯一发言内容直指解决办法的。改版就好像一场预知的战役,在此之前知已知彼地进行一次沙盘演习必然会让自己对于是否能战胜这场战役有一个把握。

改版是必然之路

有人反对改版自然就有人鼓励改版,会议中肖蔚雄就说他是一个极为主张改版的人。在蔚雄看来改版是解决问题的关键。如果总是缝缝补补起不了决定性的作用。改版在可能失去部分老用户的时候同样也会吸引更多的新用户。所以不能为了担心失去部分用户而就放弃了改版。

同样支持改版的还有袁亮(青椒土豆丝),他所在的岗位很特别,改与不改都可以由他自己作主,他的上司给了他非常大的空间,但是困惑的是最终决定用不用的权利却还是在客户手里。袁亮是个非常上进的年青人,在一个本可以安安稳稳地方,没有人安排他去做一些改变,而他自己能自动自发的进行改版并且尽全力用自己的知识去改善企业产品的品质。当然他也说了,他很不爽的就是每次他辛苦改变的内容最终却得不到客户认同。这里不是因为他改得不好,更多是因为袁亮没有机会与客户进行直接的沟通,使得他的工作没能得到肯定。

此外站在用户角度,不好用的东西就应该去改变,这可以说是坐在我边上的张婕的观点了。她说了她的一次用户体验的过程,她去南京图书馆借书,屡次发现南图的查询系统非常的不方便,很难查找到符合自己要求的书,当然前提是南图是有这些书的。并且他们的续借流程也极为不方便,结果导致了她以及不少的读者都没有能及时续借而被罚款了。她认为作为中国第三,亚洲第四大图书馆,这些细节应该能跟得上。

改版不光是毁灭,还意味着新生

当时在坐的所有人中陈磊的发言我觉得是最有意思的。他是个运营经理,他是站在一个非技术非设计的角度来看问题的。他没有直接的提出他的观点,只是介绍了他们公司是如何改版的。他们公司的每次改版其实都是在不断的丰富过程。是否会失去客户他没有讲,但是他对于改版后丰富的内容的前景却十分得意。我想这也是我们改版时需要思考的问题吧。我们不光要改,还需要增。改版不光是毁灭原来的一些东西,更是为我们的产品、网站提供了更多的新鲜血液,从而也带来了新生。

改就要改好

其实我也是对改版比较慎重的,单毅博客与玉振之这两个博客是否要改我就遇到过反对的声音。有人说一旦改了就可能会失去原来在大家心里的那种念相。为此我也只能是在某些细节上改一点点。但是我想还是会要改的,只是我可能会采用多步骤改版,也就是说并不会一开始就改得太大。在大部分人都还能认同的前提下进行第一期的修改,当大家习惯于第一期修改之后再进行逐步的改版以使得改版的进程隐藏起来。把大地震化成多次小地震的形式释放出去。当然这只是我自己个人网站的改版方案。对于大公司的改版,所涉及的因素很多,所需要做的事也就更多。也会面临更多的压力。因为我没有去过大公司所以我觉得我根本不能深刻理解他们的难处,也没办法提供我的意见。但是有一点是明确的:“要改就一定要改好”。

以上是我在聚会中听到大家的发言所做的非直述性汇总,其中可能会与当事人的观点有所偏颇,如果有差得太远的地方希望与会的朋友提出来。并且非常报歉的是新民的发言我现在想不起来了。可能是因为当时新民的声音比较小, 改天我与新民再交流一下请他再把那天的主要想法再谈一下。

伸展阅读:如何面对改版?(JUNCHEN)

附上那天的合影,由于天色已经很晚了,所以拍得有点黑。另外王琦由于要赶火车,所以提前走了。


从左至右:陈磊、孔新民、崔文俊、振之JNUCHEN、肖蔚雄、李凡希、王宏、张婕、云汉、袁亮。


宏姐 (中国制造网设计部主管)http://hi.baidu.com/mic2006/

张婕 (中国制造网信息部)

李凡希 (趋势科技/软件工程师)


云汉 (东南大学)

崔文俊 (聚盟科技/软件工程师)

聚盟科技三剑客,自左向右:崔文俊、孔新民、陈磊

肖蔚雄 (途牛旅游网/前端工程师)


王琦 (瑞信软件(芜湖)/设计师)


JUNCHEN在四方城拍摄

作者 / 振之
网站 / 毅博客 http://andy.andymao.com/
电话 / (86)025 5890 9295
  • quote 4.老孔
  • 额~~~
    我觉得说话声音已经很大了。呵呵...
    下次一定事先做好准备:打算说什么,对谁说,怎么说。

  • 2007-12-19 9:54:09 回复该留言
  • quote 6.老孔
  • 昨天把¥46报销了,我们公司对员工学习、活动还是比较支持的。想看什么书只要提出来综合部都会采购哦
  • 2007-12-19 9:57:26 回复该留言
  • quote 7.振之
  • http://www.andymao.com
  • 呵呵,下次我会很认真的听每位讲话力求能心领神会。呵呵,这次到会的是12人,有几人因为没找到所以没来。还有一些是因为公司有活动也就没来参加。下次我估计人会更多,那么在室内进行这样的圆桌讨论是不适合了。不过这个到时再说,总会有办法的!
  • 2007-12-19 13:16:07 回复该留言
  • quote 8.lancy
  • http://hi.baidu.com/mic2006/
  • 遗憾的是凡希言犹未尽,抛了几块砖,砸得云汉晕头转向。由于时间关系,凡希被“限制”发言了。
    Fanxi 于 2007-12-20 22:03:51 回复
    > 遗憾的是凡希言犹未尽,抛了几块砖,砸得云汉晕头转向。由于时间关系,凡希被“限制”发言了。
    显然我抛的都是他最擅长的东西,没有你说的这么残忍吧...其实那颗没有抛出的小石子在后来回去公交车上我们还是聊了的,云汉同学还是很有想法的。
    总之参加活动很有收获,HOHO,期待下次聚会。
  • 2007-12-20 22:03:51 回复该留言
  • quote 9.振之
  • http://www.andymao.com
  • 时间的确是很紧张,以目前书友会的发展来看以后发言人的发言时间会更短。我想以后还是形成自由式交流,这样大家去各自去找感兴趣的人进行交谈并从中获益。
  • 2007-12-19 15:20:53 回复该留言
  • quote 10.青椒土豆丝
  • 这两次参加都没有做足准备功课,貌似没多少话说,哈哈。
    以后提前做功课。
  • 2007-12-19 16:55:41 回复该留言
  • quote 11.west
  • 能不能在过渡期让新版和旧版并存,同时更新,直到老用户适应新版时再淘汰旧版?
  • 2007-12-20 20:14:19 回复该留言
  • quote 12.振之
  • http://www.andymao.com
  • 完全可以,YAHOO就曾经使用过这种策略,一些邮箱系统也使用过这样的方法。让用户自行选择是使用旧版还是新版。至于是否所有公司都适用这种方法与策略都取决于公司自身的条件。
  • 2007-12-20 23:36:50 回复该留言
  • quote 13.飘扬
  • http://sgpycl.blog.163.com
  • 问题的原因还是国内的流程问题,不按流程走,导致上下游之间对产品的理解不同,以及无法明白和了解这个游戏的功能和用途,自己做为游戏开发者都不清楚,如何让玩家明白?产品应该很清楚自己要什么,事前没有沟通,到了设计那边又换个思想,再一级一级下来到最后产品上线了,成了一个四不像的废物了;可能更痛苦的是领导层的决策和霸权……
  • 2007-12-29 14:47:26 回复该留言
  • quote 16.Gensmoy
  • http://hi.baidu.com/hevd/
  • 权衡利弊,改不改关键在于利与弊度量上。改的出发点是什么?我们要什么?改的话,要怎么改?是一下全改,还是分阶段,调查、测试很重要。因为我们自己想到的,并不一定全是客户想要的。水往低处流,人往高处走,保守的思想不能有。Grimace
  • 2008-4-13 7:37:55 回复该留言

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